背景：2000左右制造业，为了方便提高核算薪资的效率，HR部从外部采购了HR系统，目前处于需求调研后的数据迁移阶段，我（人力主管）和人力经理、SSC负责HR系统项目的上线工作，我的角色是项目把控，需求调研，规则、流程权限的梳理以及上线后的培训工作
what:标准：10月26号之前把流程权限梳理完
现状：我按照制度梳理流程权限时，有些制度规定与实际操作不符，针对不符的，人力经理让我懂底层逻辑后再找她讨论，我该怎么做才能了解流程权限梳理的背后逻辑
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寇素霞
2021-10-24 08:48:37
背景：2000左右制造业，为了方便提高核算薪资的效率，HR部从外部采购了HR系统，目前处于需求调研后的数据迁移阶段，我（人力主管）和人力经理、SSC负责HR系统项目的上线工作，我的角色是项目把控，需求调研，规则、流程权限的梳理以及上线后的培训工作
what:标准：10月26号之前把流程权限梳理完
现状：我按照制度梳理流程权限时，有些制度规定与实际操作不符，针对不符的，人力经理让我懂底层逻辑后再找她讨论，我该怎么做才能了解流程权限梳理的背后逻辑
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天佑
2021-10-26 13:59:56
你好
1.流程权限实际操作与制度规定不符，针对不符的 需要结合你公司的实际情况了解 流程权限实操为什么要这么设置？
制度上为什么这么规定？
2.基于最终的目的：提高核算薪资的效率，依据哪种操作更符合操作逻辑？给出你的建议结果。只有这样，你才知道系统为什么要这么设置，是为了解决什么异常？达到什么目的。
否则，你只能反馈出 制度和实操不一致，但不知道为什么？可能你的经理也不知道这些信息，需要你去了解为什么？
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寇素霞
2020-04-02 15:02:40
问题：3年左右薪酬核算的工作经验，怎么凸出自己的优势，成功求职一份薪酬绩效主管的工作？
现状：
1.3年上市公司（1万人以上）薪酬核算的工作，岗位是薪酬专员，工作内容薪酬占70％，绩效和员工关系占30％，职级是专员岗
2.公司发展比较成熟，薪酬绩效体系比较完善，目前的工作主要是薪酬绩效体系的落地和执行工作
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天穹
2020-04-02 15:39:20
首先明确自己的优势是什么，这里在求职九要素的课程里面有明确介绍，昨天的线上工作坊也提到了
第二：确定自己要进的公司行业 规模 岗位 薪酬等内容，去对标这些是否和自己的预期一致，如果一致继续下一步，如果不一致就要反思是自己的能力不足还是问题分析与解决的问题没有了解清楚
第三：当这些内容吻合之后，都表明自己已经足够具备一个薪酬绩效主管的能力了，那么薪酬绩效主管的工作究竟是什么：。。。。这里自行罗列出来
第四：我们的目的是为了让面试官看中我们的简历，从而如面试，那么怎样才能被看重呢？
是不是我们简历上面的撰写内容是和对方的要求是一致的？
第五：怎么才能让自己的简历能够和对方的要求一致呢？究竟要具备什么样的能力才可以呢？所以这里就要用你以往的工作经验去加以体现：那么怎么体现这里，其实无非就是三点：量化 细化 明确化；把自己以往的工作经历用简化的语言表达出来，同时有数据，有依据，这样对方看到简历的时候能够明显的眼前一亮，这就是我要的
第六：细节优化,这是很容易忽略的一点，例如你的前期职位，例如你的学历等这些不足以满足对方的要求，这个时候怎么办呢？如果不是必须填写，可以不去填写
第七：当你的简历通过了，这里就要进入面试环节了，面试环节考虑的更多的是两方面，一方面是你的逻辑思维能力，另一方面就是你的问题分析与解决能力，这两点是没办法包装的，只能靠你自己通过学习提升，并且不断的加以优化
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